Les changements institutionnels dans les parcours du sud de la Tunisie à la lumière des principes de la théorie des communs

Abstract

La présente communication interroge le changement institutionnel induit par le grand projet de développement agro-pastoral et de promotion des initiatives locales pour le sud-est (PRODESUD) dans le système de gouvernance des parcours collectifs du sud de la Tunisie. L’analyse institutionnelle que nous proposons pour la discussion de cette problématique comprend deux étapes. La première fait intervenir l’outil de grammaire institutionnel développé par Crawford et Ostrom (1995, 2005) pour l’identification et la structuration des nouvelles règles de gestion soutenues par PRODESUD toute au long de la période 2003-2020. La deuxième étape propose la discussion de la conformité de ces nouvelles règles aux principes de bonne gouvernance identifiés par la théorie des communs (Ostrom, 1990, 2000, 2009). Les résultats de l’analyse montrent que le projet PRODESUD a apporté un bon nombre de solutions pratiques permettant à une conciliation assez intéressante entre les conditions socio-écologiques contraignantes des grands parcours du sud tunisien et les principes de bonne gouvernance énoncés par Ostrom (1990).

Keywords

• Changement institutionnel
• outil de grammaire institutionnelle
• parcours collectifs
• théorie des communs
• Tunisie