نقش پیاده‌سازی مدیریت مثبت‌گرا در گسترش فرایندهای جانشین‌پروری با توجه به اثر خودکارآمدی شغلی و اعتماد سازمانی در سازمان‌های ورزشی استان اصفهان

Abstract

پژوهش حاضر با هدف پایش نقش پیاده‌سازی مدیریت مثبت‌گرا در فرایند جانشین‌پروری در سازمان‌های ورزشی استان اصفهان، با توجه به اثر خودکارآمدی شغلی و اعتماد سازمانی کارکنان خبره به‌عنوان متغیرهای میانجی انجام شده است. این پژوهش از دستة مطالعات توصیفی (همبستگی) است و جامعة آماری آن تمامی 366 نفر کارکنان خبرة سازمان‌های ورزشی استان اصفهان بودند که به‌صورت کل‌شمار برای شرکت در این پژوهش انتخاب شدند. از چهار پرسش‌نامة استاندارد مدیریت مثبت‌گرا، خودکارآمدی شغلی، اعتماد سازمانی و جانشین‌پروری برای جمع‌آوری اطلاعات استفاده شد و داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار ایموس گرافیک تحلیل شدند. نتایج حاصل از مدل فرض‌شدة پژوهش نشان داد که پیاده‌سازی مدیریت مثبت‌گرا در سازمان‌های ورزشی استان اصفهان به‌صورت مستقیم با وزن رگرسیونی 44/0 و همچنین، با میانجیگری سازه‌های خودکارآمدی شغلی با وزن رگرسیون 71/0 و اعتماد سازمانی کارکنان خبره با وزن رگرسیونی 65/0 بر گسترش فرایندهای جانشین‌پروری در آن سازمان‌ها اثرگذار بوده است؛ به ‌همین ‌دلیل، تأکید بر پیاده‌سازی مدیریت مثبت‌گرا در سازمان‌های ورزشی استان اصفهان می‌تواند به گسترش فرایند جانشین‌پروری در سازمان‌های ذکرشده منجر شود. با توجه به اثر مضاعف پیاده‌سازی مدیریت مثبت‌گرا بر توسعة فرایند جانشین‌پروری با توجه به نقش میانجی خودکارآمدی شغلی و اعتماد سازمانی کارکنان خبره در سازمان‌های ورزشی استان اصفهان به مسئولان مرتبط توصیه می‌شود علاوه‌بر پیاده‌سازی این روش نوین مدیریتی در سازمان، برای توسعة متغیرهای روان‌شناختی کارکنان نیز تلاش کنند.

Keywords

• اعتماد سازمانی
• برنامه‌های جانشین‌پروری
• ثبات شغلی
• خودکارآمدی
• مدیریت مثبت‌گرا