Аутплейсмент як запорука ефективної кадрової політики при вивільненні працівників

Abstract

Стаття присвячена актуальним питанням захисту прав працівників при масових вивіль­неннях, що відбуваються в умовах економічної кризи. Акцентується увага, що сучасний етап трансформації та розвитку економіки України потребує якісно нових орієнтирів одним з яких є розробка та впровадження дієвих механізмів, спрямованих на побудову соціально відпові­дального бізнесу. У сучасних нестабільних рин­кових умовах працівники є одним із найцінніших ресурсів будь-якого підприємства, тому проце­дура вивільнення має здійснюватися з ураху­ванням їх прав та особистих інтересів. Дове­дено, що сучасна політика підприємств у сфері вивільнення працівників обмежується виконан­ням норм трудового законодавства. Скорочення працівників можуть призвести до пєсимістичних і негативних настроїв в колективі, побоювання працівників наступними потрапити під чергове скорочення, що негативно впливає на продук­тивність праці і може призвести до відтоку ка­дрів. Визначається, що турбота про звільнених працівників попередить виникнення негативних настроїв, нормалізує атмосферу в трудовому ко­лективі. Обґрунтовується позиція, що соціально відповідальний роботодавець повинен макси­мально впроваджувати механізми, які б сприя­ли подальшому працевлаштуванню звільнених працівників. Враховуючи цей фактор, зверта­ється увага на доцільність застосування вітчиз­няними роботодавцями методів гнучкої політики зайнятості, одним з яких є аутплейсмент, сут­ність якого полягає в тому, щоб допомогти пра- ціникам, що потрапили під скорочення, адапту­ватися в нових для них обставинах, виробити власну стратегію пошуку відповідного робочого місця і знайти роботу. Зазначено, що у західних країнах, аутплейсмент як соціально-орієнтована технологія вивільнення персоналу є найпоши­ренішим видом послуг, а її застосування впли­ває на загальний імідж роботодавця. Наголошу­ється, що практика застосування аутплейсмен­ту в Україні перебуває на стадії становлення, у перспективі ця процедура набуде широкого за­стосування, адже налагоджені взаємовідносини роботодавця з працівниками, як наявними, так і колишніми - запорука ефективного управління та успішного функціонування соціально відпові­дального бізнесу.

Keywords

• працівник
• роботодавець
• скорочення чисельності
• масові вивільнення
• соціальна відповідальність
• управління персоналом