Аналіз показника, причин і наслідків виникнення стратегічного розриву в плануванні діяльності підприємств

Abstract

Мета. Мета роботи – розроблення методичних підходів щодо оцінювання показника стратегічного розриву в плануванні діяльності та вибору напряму розвитку вітчизняних підприємств, аналіз причин і наслідків розриву між наявними стратегічними можливостями підприємства та їх очікуваним значенням. Результати. Запропонована методика аналізу стратегічного розриву дасть змогу дослідити вплив факторів внутрішнього середовища, що представляють можливості використання різного роду ресурсів підприємства, та фактори зовнішнього середовища, що завдяки своєму сприятливому або несприятливому впливу створюють умови для розвитку підприємства або перешкоджають йому. Методика побудована на використанні методів логічного аналізу, узагальнення, систематизації, прогнозування, деталізації та групування, кореляційного та регресійного аналізу. Дослідження стратегічного розриву на основі запропонованої методики значно розширює можливості аналізу стратегічного розриву, його причин і способів подолання. Запропонована методика дасть змогу вчасно виявити ймовірність виникнення стратегічного розриву в можливостях підприємства на основі аналізу факторів, що можуть це спричинити; дасть змогу запобігти цьому або мінімізувати величину розриву. Сформовано послідовність етапів процесу застосування багатофакторного кореляційного та регресійного аналізу для дослідження формування показника стратегічного розриву та деталізовано їх зміст. Апробація методики в практиці стратегічного планування підприємств Львівської області за 2021–2023 рр. дозволила встановити між показником стратегічного розриву й економічними, організаційними, маркетинговими та зовнішніми факторами наявність щільного зворотного кореляційного зв’язку (для економічних і зовнішніх факторів він близький до функціонального). Зв’язок інших факторів і стратегічного розриву був сильним (технічні та інноваційні фактори) та помітним (соціальні фактори). Наукова новизна. Структуровано та деталізовано показник стратегічного розриву, як і фактори, що його спричиняють. Застосовано багатофакторний кореляційний і регресійний метод для аналізу стратегічного розриву, що дозволило оцінити вплив рівня зміни економічних, організаційних, маркетингових, технічних, інноваційних, соціальних і зовнішніх факторів на показник стратегічного розриву. Практична цінність. Застосування запропонованої методики для потреб аналізу стратегічного розриву підприємства сприятиме більш точній та об’єктивній оцінці його можливостей у довгостроковій перспективі, а також вибору такого варіанта стратегії, у якому подолання цього розриву вимагатиме від підприємства найменше затрат часу та ресурсів.

Keywords

• стратегічний розрив
• стратегічні можливості
• багатофакторний аналіз
• інновації
• ресурси підприємства.