ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ТРИВАЛІСТЮ СТАДІЙ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Abstract

Дано характеристику різних теорій життєвого циклу підприємства. Розглянуто зміст деяких моделей життєвого циклу організацій, виконано їх порівняння. Виявлено спільні і відмінні риси кожної моделі, основні проблеми і управлінські завдання на кожному з етапів життєвого циклу організації. Визначено вплив концепції «центру гравітації» на розуміння змісту етапів життєвого циклу підприємства. Розглянуто причини занепаду організацій, зокрема, парадокс «Ікара». Проаналізовано підходи до управління стадіями життєвого циклу підприємства. Сфокусовано увагу на необхідності управляти тривалістю стадій життєвого циклу підприємства, зокрема, скорочувати тривалість стадій народження і входження на ринок, подовжувати тривалість стадії зрілості за рахунок упровадження інновацій. Окреслено напрями подальших досліджень щодо переліку показників, за якими визначаються стадії життєвого циклу підприємства.

Keywords

• модель життєвого циклу організації
• управління стадіями життєвого циклу
• управління тривалістю стадій життєвого циклу
• причини занепаду організацій