Gestão & Produção (Jan 2013)

Lean and green?: evidências empíricas do setor automotivo brasileiro

  • Ana Beatriz Lopes de Sousa Jabbour,
  • Charbel José Chiappetta Jabbour,
  • Wesley Ricardo de Souza Freitas,
  • Adriano Alves Teixeira

DOI
https://doi.org/10.1590/S0104-530X2013000300011
Journal volume & issue
Vol. 20, no. 3
pp. 653 – 665

Abstract

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O objetivo deste artigo é verificar se as práticas de manufatura enxuta estão se relacionando positivamente com a adoção de práticas de gestão ambiental em empresas brasileiras do setor automotivo, com a finalidade de testar uma hipótese largamente argumentada na literatura de que ao ser "lean", uma empresa tende também a ser "green". Para tanto, foi sugerido um framework relacionando esses conceitos, com a proposição de uma hipótese de pesquisa. Os dados, coletados em 75 empresas, foram analisados por meio de Modelagem de Equações Estruturais. Os principais resultados indicam que a manufatura enxuta (LM) se relaciona positivamente à gestão ambiental (EM), mas o poder de determinação de LM em EM tende a ser considerado entre fraco e moderado. De fato, ser lean é ser também green, mas outras variáveis organizacionais não consideradas neste estudo podem estar influenciando o greening das organizações.

Keywords