Human Resources: Strategic Management Aspects Žmogiškieji ištekliai: strateginio valdymo aspektai

Abstract

<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: &quot;Verdana&quot;,&quot;sans-serif&quot;; font-size: 9pt;">The following processes pose challenges for the organization: self-establishment in the market economy, restructuring, globalization, development of techniques and technology, formation of information society, development of a knowledge economy, change of the society economic situation and democratic processes. In the organization which is constantly changing a new approach to the organization is formed. It is viewed as an operating system where company employees, i.e., human resources, become the most important and the most active part of the system, determining the efficiency of the </span><span style="line-height: 115%; font-family: &quot;Verdana&quot;,&quot;sans-serif&quot;; font-size: 9pt; mso-ansi-language: EN-US;" lang="EN-US">pursuing</span><span style="line-height: 115%; font-family: &quot;Verdana&quot;,&quot;sans-serif&quot;; font-size: 9pt;"> of organizational goals. In the constantly changing organization a new approach to the organization is formed. It is viewed as an operating system where company employees, i. e., human resources, become the most important and the most active part of the system, determining the efficiency of the pursuing of organization objectives. Human resource management process cannot be separated from the strategy. Strategic human resource management is a part of strategic management concept in the organization. Theoretical provisions for the management of human resources, presented in the academic literature, confirm the influence of this functional area of management on the overall organization performance results. For the organization, which is operating in the global market, it is essential to manage existing or potential labor resources effectively. One of the main staff evaluation criteria is the effectiveness of personnel management. New tendencies encourage closer association of human resource management with organization strategy. &ldquo;Four-C&rdquo; model competence, commitment, compliance and cost efficiency is helpful in assessing the effectiveness of organization human resources policies conformity with its strategy.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: &quot;Verdana&quot;,&quot;sans-serif&quot;; font-size: 9pt;"><strong>Keywords:</strong> human resource, human resource management, strategic management.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Times New Roman;">Siekis įsitvirtinti rinkos ekonomikoje, restruktūrizacija, globalizacija, technikos ir technologijų tobulėjimas, informacinės visuomenės formavimasis, žinių ekonomikos kūrimas, visuomenės ekonominės padėties kaita, demokratiniai procesai kelia naujų i&scaron;&scaron;ūkių organizacijoms. Nuolat kintančioje aplinkoje formuojasi naujas požiūris į organizaciją kaip veiklos sistemą, kurioje darbuotojai, t. y. žmogi&scaron;kieji i&scaron;tekliai, tampa svarbiausia ir aktyviąja sistemos dalimi, lemiančia organizacijos veiklos efektyvumą. Žmogi&scaron;kųjų i&scaron;teklių efektyvus valdymas yra gyvybi&scaron;kai svarbus veiksnys, siekiant organizacijos tikslų bei naudos kiekvienam individui, organizacijai ir visuomenei. Mokslinėje literatūroje pateiktos teorinės nuostatos apie žmogi&scaron;kųjų i&scaron;teklių valdymą patvirtina &scaron;ios funkcinės valdymo srities įtaką bendriems organizacijos veiklos rezultatams. Aktyvi konkurencija &scaron;iandieninėje rinkoje lemia sparčią ir įvairiapusę organizacijų plėtrą, siejamą su žmogi&scaron;kųjų i&scaron;teklių valdymo tikslų įgyvendinimu. Organizacijai, veikiančiai globalioje rinkoje, yra itin svarbu efektyviai valdyti turimus arba potencialiai prieinamus darbo i&scaron;teklius. Straipsnio tikslas &ndash; atskleisti žmogi&scaron;kųjų i&scaron;teklių valdymo proceso teorinius aspektus, atliekant mokslinės literatūros pirminių &scaron;altinių ir kitų publikacijų studiją. </span></span></p><p><span class="hps"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;,&quot;serif&quot;; color: black; font-size: 10pt; mso-ansi-language: LT; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: LT; mso-bidi-language: AR-SA;">Raktiniai žodžiai: </span></strong><span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;,&quot;serif&quot;; color: black; font-size: 10pt; mso-ansi-language: LT; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: LT; mso-bidi-language: AR-SA;">žmogi&scaron;kieji i&scaron;tekliai, žmogi&scaron;kųjų i&scaron;teklių valdymas, strateginis valdymas.</span></span></p>

Keywords

• human resource
• human resource management
• strategic management