Revue Internationale du Marketing et Management Stratégique (Jul 2021)
STRATEGIES COLLECTIVES ET INNOVATION DANS LES PMI AGRO-ALIMENTAIRES : UNE APPLICATION EN CONTEXTE CAMEROUNAIS
Abstract
Les PMI agro-alimentaires, malgré leur importance numérique, ont un faible niveau de contribution dans l’économie nationale des pays africains. Car la plupart d’entre elles évoluent dans le secteur informel et sont confrontées à des problèmes de compétitivité et de rentabilité ; ce qui les poussent à redéfinir leurs objectifs de croissance, notamment en innovant. Le champ d’action étant très large, il est difficile pour une PMI de détenir ou de développer seule l’ensemble des ressources nécessaires à l’innovation. Alors, les PMI agro-alimentaires sont contraintes d’explorer des alternatives relationnelles ; en optant pour des stratégies collectives afin d’acquérir les ressources et compétences manquantes. Cette recherche vise à analyser la contribution des stratégies collectives à l’innovation dans les PMI agro-alimentaires au Cameroun. En s’appuyant sur une démarche exploratoire, l’étude de cas réalisée montre premièrement que la taille, la structure organisationnelle et la coopération entre les membres sont des préalables à l’innovation dans les PMI agroalimentaires. Ensuite, les recherches montrent que les stratégies collectives contribuent fortement à la production de nouvelles connaissances, notamment à travers la Recherche et Développement. Agro-foodSMEs, despite their numerical importance, have a low level of contribution to the national economy of African countries. This is because most of them operate in the informal sector and are faced with problems of competitiveness and profitability, which pushes them to redefine their growth objectives, particularly by innovating. As the scope of action is very broad, it is difficult for an SMME to hold or develop all the resources necessary for innovation on its own. Therefore, agri-food SMIs are forced to explore relational alternatives; opting for collective strategies to acquire the missing resources and skills. This research aims to analyse the contribution of collective strategies to innovation in agri-food SMEs in Cameroon. Based on an exploratory approach, the case study shows firstly that size, organisational structure and cooperation between members are prerequisites for innovation in agri-foodSMMEs. Secondly, the research shows that collective strategies contribute strongly to the production of new knowledge, particularly through research and development.
