ТІМБІЛДИНГ ЯК МЕТОД УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

Abstract

В статті висвітлено значення тімбілдингу як методу управління персоналом підприємства. Розглянуто погляди науковців на трактування поняття «тімбілдинг», визначено позитивні наслідки та етапи його впровадження. Охарактеризовано етапи життєдіяльності команди й вказано на її переваги, порівняно з самостійною роботою працівників. Розглянуто складові командоутворення: формування й розвиток командної роботи, командного духу та безпосередньо команди. Зазначено, що важливу роль у даному процесі відіграє керівник-лідер, а успіх управлінського спілкування залежить від його вміння передавати й сприймати інформацію, налагодження міжособистісних відносин, рівня комунікативної компетентності, стилю управління, який має бути орієнтованим на конкретну ситуацію. Виділено типові помилки лідера в процесі управління командою.

Keywords

• команда
• тімбілдинг
• лідер
• комунікативна компетентність
• персонал