Etikus vezetés és szervezeti struktúra

Abstract

A közintézmények vezetésének minősége az állammenedzsment megújításának egyik sarkalatos témájává vált. Az Állami Számvevőszék Integritás felmérésének egyes kérdései lehetővé teszik az etikus vezetés és a szervezeti összetettség által a szervezeti kontrollok alkalmazására gyakorolt hatás elemzését. A szakirodalom alapján az etikus vezetés hat területét azonosítottuk, majd kiválasztottunk 25 erre vonatkozó kérdést, végül a válaszokat összevetettük a kockázatok és a kontrollok szintjével. Megállapítottuk, hogy az igazságügy, a kormányzat, a rend- és honvédelem, valamint a területi igazgatási szervek körében jellemzőek leginkább az etikus vezetés eszközei és mechanizmusai. Az etikáról való párbeszéd (képzés, etikai szabályzat) jelentős hatással van a kontroll-kiépítettségre, ugyanakkor itt a legszembetűnőbb az intézmények lemaradása is. Szintén hozzájárul a kontrollok kiépítettségéhez a bejelentők védelmének kialakítása és a vezetés példamutatása. Megvizsgáltuk továbbá, hogy az intézményi struktúra jellegzetességei, így az intézmények mérete és összetettsége, összefügg-e az integritás szintjével. Azt találtuk, hogy a kontroll-kiépítettség pozitív összefüggést mutat a szervezet méretével és összetettségével.