Planiranje i kontrola novčanih potreba poduzetnika

Abstract

Planiranje je proces donošenja poduzetničkih odluka. Ono je usmjereno na odlučivanje o tome što, na koji način nešto učiniti za poslovni uspjeh. Osim toga planiranje uključuje i ciljeve i akciju za njihovo ostvarenje. Planiranje u postupku odlučivanja zahtijeva izbor između mogućih pothvata. Planiranje i kontrola su nerazdruživi "sijamski blizanci" ravnateljstva - menadžmenta poduzetnika. To su ujedno i, među inim, temeljne funkcije upravljanja i razvoja i čine svrhovitu cjelinu. Kontrola kao funkcija razvoja predstavlja mjerenje i korekciju djelovanja, kako bi se ostvarili uvjeti za ispunjenje ciljeva poduzetnika i njihovih pripadajućih planova. Bilo kakav pokušaj kontroliranja bez planova je besmislen.

Keywords

• planiranje
• poslovni plan
• financijski plan
• planirana - pro forma financijska izvješća
• kontrola
• razvoj