Hvilke konsekvenser har utenlandsk eierskap for den norske samarbeidsmodellen? En case-studie fra norsk prosessindustri

Abstract

Sammendrag Det norske arbeidslivet kjennetegnes ved et gjennomgående nært og tillitsbasert samarbeid mellom arbeidsgivere og arbeidstakere. Dette trekket er så utbredt at det snakkes om en distinkt norsk samarbeidsmodell. Men hva skjer når utenlandske aktører uten erfaring med denne modellen kommer inn på eiersiden? Dette spørsmålet er blitt stadig mer aktuelt i kjølvannet av de siste tiårenes globalisering, som også har ført til at det utenlandske eierskapet i norsk næringsliv har økt betydelig. Eksisterende forskning konkluderer nesten entydig med at utenlandsk eierskap virker negativt på etablerte samarbeidsformer i virksomhetene. Denne artikkelen viser at bildet er mer sammensatt. Dybdeintervjuer med tillitsvalgte og ansatte i to større industribedrifter som siden 1990-tallet har fått utenlandsk eierskap, viser at holdningen til eierskapet er nærmest entydig positiv. Men det understrekes samtidig at dette henger nært sammen med særlig to spesifikke forhold: 1) svært høye organisasjonsgrader og velorganiserte fagforeninger som har vært i stand til å artikulere og forsvare etablerte samarbeidsmønstre, og 2) eierselskapenes strategiske innretning. Den generelle innsikten er at utenlandsk eierskap for det første er påvirkelig, og for det andre at det kan ta høyst ulike former.

Keywords

• Globalisering
• utenlandsk eierskap
• den norske samarbeidsmodellen
• Globalization
• foreign ownership
• the Norwegian working life model