استراتيجية التكلفة المستهدفة ودورها في الرقابة على التكاليف دراسة تطبيقية في شركة (W.S.R) لإنتاج العلف المحدودة العاملة في اقليم كوردستان

Abstract

تهدف الدراسة إلى التعرف على الاستراتيجية تخفيض تكلفة المنتجات مع المحافظة على جودتها وتحسينها والرقابة عليها مـن خـلال تطـبيق الطـرق الحديثـة مـن التكـلفة المستـهدفة Target Cost (TC)، وكذلك التعرف على فاعلية هذه الطرق عند تطبيقها في الشركات الصناعية. تم اختيار شركة (W.S.R) لإنتاج العلف للوصول إلى ترشيد كلفة المنتجات والمحافظة على جودتها المطلوبة وبالتالي تخفيض تكاليفها وتحقيق الميزة التنافسية. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات كانت من أهمها إن استخدام أساليب التكلفة المستهدفة ونجاحها في شركة عينة الدراسة يحتاج إلى دعم الإدارة العليا، إذ إن هذه الادارة هي التي تضع هذه الأساليب كاستراتيجية لها كما إن مسؤولية الاستخدام لم تقتصر على الادارة العليا حيث للمستويات الادارية الأخرى كالإدارة الوسطى والمشرفين والعاملين دور كبير في نجاح تطبيقه، وأتضح بأن أساليب المحاسبة الادارية الحديثة لها دورا استراتيجيا في تحقيق الميزة التنافسية وذلك من خلال تطبيق أساليب التكلفة المستهدفة، ثم اتضح بأن أساليب المحاسبة الادارية الحديثة افضل من اساليب التقليدية.وكما توصلت الدراسة الى مجموعة من التوصيات أهمها ينبغي على إدارة الشركة الاهتمام بأسلوب التكلفة المستهدفة لتحسين العمليات الانتاجية لما لها كدور كبير وبارز في تعزيز القدرات التنافسية للشركة في مواجهة البيئة الخارجية المتسارعة والتغيير وما ينعكس من تحقيق أهداف الشركة في البقاء والنمو والاستمرار في تقديم منتجات ذات أسعار منافسة وجودة عالية، حيث إن نجاح الشركات في تحقيق الميزة التنافسية يتحقق من خلال تنفيذ أساليب التكلفة المستهدفة ويتطلب ذلك من الشركة توفر معلومات تساعدها في تخطيط هذه الأساليب وتنفيذها.

Keywords

• التكلفة المستهدفة
• رقابة على التكاليف
• تخفيض التكاليف
• الميزة التنافسية