ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ: КЛАСИФІКАЦІЯ ТА ОЦІНКА ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР

Abstract

У статті розглянуто децентралізацію управління, актуальність якої зростає через пришвидшення змін зовнішнього середовища. Децентралізація це перерозподіл владних повноважень від вищих рівнів до нижчих. Метою дослідження є систематична оцінка і ранжування типів організаційних структур за властивим їм ступенем децентралізації. За результатами аналізу виявлено, що найнижчий рівень децентралізації мають лінійна, лінійно-штабна та лінійно-функціональна структури. Середній рівень вертикальної децентралізації властивий дивізійній структурі. Високий рівень демонструють функціональна, проектна та матрична структури. Дуже високий та максимальний рівень децентралізації характерний для мережевої, бірюзової та холакратії, які засновані на взаємодії незалежних одиниць чи самоменеджменті. Зроблено висновок про загальну закономірність: механістичні (бюрократичні) структури є більш централізованими порівняно з органічними (адаптивними).

Keywords

• децентралізація управління
• організаційні структури
• ранжування
• самоменеджмент
• інноваційні моделі управління