Influence du style de leadership du dirigeant sur la performance des pme : une étude empirique des PME ivoiriennes

Abstract

Résumé : Cette étude porte sur l’influence du style de leadership sur la performance des PME du secteur d’agroalimentaire dans le contexte ivoirien. L’enquête a portée sur 51 dirigeants de PME du secteur de la pâtisserie/boulangerie. Les analyses nous montrent que les styles de leadership transformationnel et transactionnel ont une influence positive et significative sur la performance financière des PME enquêtées. Cependant, le style de leadership laissez-faire entretient un lien négatif et non significatif avec la performance financière des PME du secteur de la pâtisserie/boulangerie. Le but de l’article consiste à montrer d’abord que malgré le niveau de formation peu élevé, les dirigeants des pâtisseries-boulangerie développent principalement le leadership transformationnel et transactionnel contrairement au leadership laissez-faire qui est peu pratiqué. Ensuite, le comportement de leadership transformationnel conduit à une amélioration de la performance financière des PME. En outre, le leadership transactionnel des dirigeants a une importance significative sur la performance des PME enquêtées dans le cadre de cette recherche. Enfin, l’influence positive des styles transformationnels et transactionnels sur la performance n’est pas vérifiée avec le style laisser-faire. Mots-clés: Leadership transformationnel, leadership transactionnel, leadership laissez-faire, performance financière, PME.