Alinhando estratégia e competências em contexto organizacional: Um estudo em uma indústria química

Revista Administração em Diálogo. 2012;14(2) DOI 10.20946/rad.v14i2.12806

 

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Journal Title: Revista Administração em Diálogo

ISSN: 2178-0080 (Online)

Publisher: Pontifícia Universidade Católica de São Paulo

Society/Institution: Pontifícia Universidade Católica de São Paulo

LCC Subject Category: Social Sciences: Commerce: Business

Country of publisher: Brazil

Language of fulltext: Portuguese

Full-text formats available: PDF

 

AUTHORS

Luciano Munk (PPGA - Universidade Estadual de Londrina - UEL)
Carlos Eduardo Rodrigues Moreira (PPGA - Universidade Estadual de Londrina - UEL)
Wellington Moreira (PPGA - Universidade Estadual de Londrina - UEL)
Mariana Musetti Munk (Escola Politécnica da USP)

EDITORIAL INFORMATION

Double blind peer review

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Time From Submission to Publication: 10 weeks

 

Abstract | Full Text

O presente artigo procura ampliar o debate sobre os desafios e vantagens da aplicação do alinhamento estratégico nas organizações. Nos atuais contextos competitivos, qualquer desperdício de recurso advindo de desalinhamentos no processo decisório promove fragilidades frente à concorrência. Na direção de suprir parte dessas fragilidades, desenvolveu-se um estudo de caso em uma indústria química. A análise das informações se deu triangulando-se base teórica, entrevistas e documentos. Os resultados demonstraram que a organização tem uma estrutura gerencial desenvolvida e formalizada, mas desalinhada quando se refere à relação entre estratégia e competências.