Анализ затрат на персонал в легкой и текстильной промышленности Республики Беларусь

Abstract

В статье представлены результаты исследования затрат на персонал по методике, разработанной автором. Методика дополнена показателями условно-переменных и условно-постоянных затрат на персонал, а также выделением инвестиционных и компенсационных расходов на персонал для целей управления такими расходами. Выявлены различия в механизме управления заявленными видами расходов. Методика апробирована на данных промышленных организаций концерна «Беллегпром» по отраслям. По результатам проведенного анализа выявлено несоответствие приоритетов кадровой политики исследуемых организаций современным требованиям инновационной экономики и рынка товаров интенсивного обновления, преобладание текущих кадровых задач над стратегическими кадровыми приоритетами. Результаты апробации данной методики позволили разработать рекомендации по управлению затратами на персонал и улучшению их структуры. В частности, обоснована необходимость обеспечения финансирования расходов на персонал в соответствии с приоритетами кадровой политики через оптимизацию их структуры. Полученные результаты и разработанные рекомендации могут быть использованы организациями отрасли для повышения эффективности использования затрат на персонал.

Keywords

• контроллинг
• затраты на персонал
• структура затрат на персонал
• методика анализа затрат на персонал