Особливості кадрового менеджменту ТОВ «Сільпо-Фуд» в умовах воєнного стану в Україні

Abstract

Метою статті є виявити специфічні проблеми та розробити рекомендації для стабільного функціонування та розвитку компанії в кризових умовах. Дослідження базується на теоретичних і практичних аспектів удосконалення кадрового менеджменту в роздрібній торгівлі, на прикладі ТОВ «Сільпо-Фуд», з урахуванням впливу повномасштабної війни. В статті аналізується наукова література та практика управління персоналом в ТОВ «Сільпо-Фуд». Застосовано комплексний підхід, що включає опис організаційної структури, аналіз кадрової політики та оцінку впливу війни. Використано методи аналізу, синтезу, порівняння та узагальнення. Розглянуто категорії менеджерів, персонал, мобільність, кадрову політику, функції відділу кадрів. Проаналізовано структуру, цінності та систему управління персоналом ТОВ «Сільпо-Фуд» в умовах війни. Оригінальність статті полягає в дослідженні впливу повномасштабної війни на кадрову політику українського підприємства роздрібної торгівлі. Застосовано комплексний підхід, який поєднує теорію з практикою, для оцінки ефективності кадрового менеджменту в умовах війни. Особлива увага приділяється адаптації кадрової політики до мінливих обставин для забезпечення стійкості бізнесу. Цінність дослідження полягає в його практичній, науковій та соціальній значущості, а також в унікальності даних. З практичної точки зору, результати корисні для керівництва ТОВ «Сільпо-Фуд» та інших роздрібних підприємств, пропонуючи шляхи збереження та мотивації персоналу, адаптації до нових форм роботи, забезпечення безпеки та психологічної підтримки. З наукової точки зору, дослідження вносить внесок у теорію кадрового менеджменту в контексті кризових ситуацій та воєнних конфліктів, розширюючи розуміння ефективного управління людським капіталом. Соціальна значущість полягає у підкресленні важливості соціальної відповідальності бізнесу в кризу, збереження робочих місць та підтримки працівників. Отже, ефективний кадровий менеджмент критично важливий, особливо в кризових умовах.

Keywords

• персонал
• кадрове забезпечення
• кадровий менеджмент
• роздрібна торгівля
• кадрова політика
• соціальне пертнерство