Gestion, stratégie et planification.

Abstract

La gestion est encore réputée occuper seule le quotidien. La stratégie, reléguée au rang des fonctions nobles, est encore perçue comme réservée à ceux qui n'ont pas « le nez dans le guidon ». Dans le meilleur des cas, certains moments particuliers sont consacrés à la prise de recul nécessaire à l'élaboration stratégique. Puis le quotidien reprend ses droits, les objectifs devenant des indications de principe. L'ouvrage d'Éric Portal dépasse cette vision de ...