L'impact des forces concurrentielles de PORTER sur la segmentation stratégique de l’entreprise – Cas de la: Société Algérienne d’Assurance

Abstract

La segmentation est une phase incontournable dans tous processus de choix stratégique et de formulation de la stratégie. Elle consiste en la division des activités de l’entreprise en un certain nombre de groupes ou d’unités, aussi homogène que possible, appelés domaines d’activités ou segments stratégiques selon des critères bien déterminés dans le but d’adapter son portefeuille aux changements du marché et ses frontières. Considérant l’impact que peut avoir l’analyse concurrentielle sur la segmentation, la présente étude a essayé d’explorer l’impact les forces concurrentielles au sens de Porter comme facteurs déterminant de la segmentation stratégique. Guidé par une méthodologie qualitative, l’étude nous a permis de conclure les impacts des forces concurrentielles sur le portefeuille d’activités stratégiques de la SAA, malgré la rigidité formelle de la segmentation de l’entreprise.

Keywords

• Segmentation stratégique
• Analyse concurrentielles
• forces concurrentielles
• Domaines d’activités stratégiques
• , Portefeuille de segments stratégiques