Boletín de la Sociedad Española de Cerámica y Vidrio (Oct 2000)
Una regla de secuencia en la industria cerámica. Aplicación a un caso real
Abstract
Undoubtedly, the great competition in every industry is forcing companies to modify its view of the scheduling problem. The present paper is focus on the tiles industry. From the study of a case, a scheduling problem into a flow shop system will be described. After a review for the different alternatives that exit to solve the problem, our proposal is based on a heuristic approach. This approach addresses the problem of assigning and sequencing different production orders in a flow-shop system. Computational testing shows that the heuristic rule provides better results in reducing setup times and improving resources efficiency.<br><br>Es indudable que la gran competencia en todos los sectores industriales está obligando a las empresas a modificar sus hábitos de planificación y programación de la producción. El presente trabajo está centrado en el sector cerámico y pretende abordar desde el estudio de un caso real los problemas derivados de una incorrecta programación de la producción. Tras un repaso por las diferentes alternativas que existen para abordar un correcto control de la actividad productiva (PAC), se propone una heurística que aborda el problema de asignar y secuenciar diferentes y numerosas órdenes de fabricación en un sistema productivo que atiende a una configuración Flow-shop. Tras la adopción de la regla heurística y la experimentación mediante diferentes simulaciones, se aportan destacadas mejoras tanto en las reducciones de los tiempos de fabricación empleados como en la utilización de recursos materiales y humanos.
