پژوهش های علوم و فناوری چوب و جنگل (Nov 2016)

ارزیابی عوامل مؤثر بر توسعه بازار مبلمان استیل(مطالعه موردی استان قم)

  • وجیهه فرشچی,
  • محمد غفرانی

DOI
https://doi.org/10.22069/jwfst.2016.3172
Journal volume & issue
Vol. 23, no. 3
pp. 89 – 106

Abstract

Read online

هدف و سابقه : هدف از این پژوهش ارزیابی عوامل مؤثر بر توسعه بازار مبلمان استیل است.مواد و روش ها : برای این منظور شاخص‌ های موثر بر بازار با استفاده از نظرات تولید‌‌ کنندگان مبلمان استیل در قالب طراحی پرسشنامه استاندارد در 4 گروه اصلی ؛ طراحی ، کیفیت ، قیمت و بازاریابی تعریف شدند . برای بررسی روایی پرسشنامه از روش آلفای کرونباخ و برای ارزیابی اعتبار پرسشنامه از روش اعتبار محتوی استفاده گردید . رتبه‌بندی شاخص‌ های اصلی موثر بر بازار مبلمان استیل به دو روش طیف لیکرت و ضریب اهمیت هر شاخص انجام شد. یافته‌ها : نتایج بدست آمده از طیف لیکرت نشان داد که شاخص کیفیت ( 701/3 ) در رتبه اول قرار داشته و شاخص‌ های قیمت ، بازاریابی و طراحی به ترتیب ( 348/3 ، 269/3 ، 195/3) در رتبه های بعدی قرار گرفته است . اما با استفاده از ضریب اهمیت ، شاخص قیمت ( 2377/0) در رتبه نخست و شاخص‌های بازاریابی (0.2026) ، کیفیت ( 0.1739) و طراحی (0.0734) در رتبه های بعدی قرار گرفتند. نتیجه‌گیری : شاخص کیفیت و قیمت از اهمیت بالاتری نسبت به سایر شاخص‌ ها برخوردار شدند. بنابراین با برنامه‌ریزی مناسب براساس اولویت‌ بندی های صورت گرفته می‌ توان گام موثری در بازار مبلمان استیل برداشت.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. .. . .. . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . . .. . . . .. . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .

Keywords