Креативний потенціал як інструмент реалізації стратегії адаптації машинобудівного підприємства

Abstract

Розглянуто сутність і складові стратегії адаптації машинобудівного підприємства до змін зовнішнього середовища, виконано аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища АТ «Мотор Січ», обґрунтовано напрями вдосконалення адаптивної системи управління підприємством з використанням креативного потенціалу. У дослідженні на основі практичного кейсу АТ «Мотор Січ» системно поєднано аналіз змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства в умовах війни. Проаналізовано вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ на зміну управлінських рішень підприємства з використанням SWOT-аналізу, де враховано нові критичні умови: бойові дії в регіоні, регуляторні виклики, обмеження експорту, вплив енергетичної нестабільності, інфляцію витрат, зміни глобального ринку авіадвигунобудування, вплив старіння технічної бази, кадрового дефіциту, організаційної інерції та слабкої гнучкості збутової політики в умовах обмежень ринку. Доведено, що реалізація стратегії адаптації в умовах воєнного стану не є окремою кризовою функцією, а має виступати постійним інтегрованим процесом стратегічного менеджменту, адаптованим до макро- й мікросередовища. Обґрунтовано рекомендації щодо впровадження адаптивного управління на засадах розвитку креативного потенціалу та підсилення інноваційної діяльності як ключових механізмів змін. Це дозволяє створити прикладну модель трансформації для машинобудівних підприємств в умовах воєнного стану, що становить практичну цінність для менеджменту в кризових ситуаціях. Визначені конкретні кроки щодо зміцнення управлінської стійкості підприємства, підвищення його гнучкості та ефективності в умовах кризових викликів. Отримані результати можуть бути використані у практиці управління машинобудівними підприємствами в умовах нестабільності. Практична цінність дослідження полягає в тому, що на основі аналізу діяльності АТ «Мотор Січ» в умовах воєнного стану розроблено конкретні управлінські рішення, які можуть бути використані для впровадження адаптивної моделі змін машинобудівними підприємствами на засадах розвитку креативного потенціалу. Розвиток креативного потенціалу дозволяє ефективніше координувати креативні ініціативи, залучати співробітників до генерування ідей та сприяти інтеграції інновацій у виробничий процес.

Keywords

• машинобудівне підприємство
• розвиток
• креативний потенціал
• стратегія адаптації