La culture et la tradition en tant que sources de comportement cas des leaders syndicaux dans la région Boeny, Madagascar

Abstract

Résumé: Cette étude explore l'influence de la culture et de la tradition sur les comportements des leaders syndicaux dans la région de Boeny, Madagascar. Madagascar, riche de ses divers groupes ethniques et traditions, est un contexte unique où la culture et la tradition jouent un rôle significatif dans la formation des comportements individuels et collectifs. L’étude s’intéresse particulièrement à comment ces éléments influencent les pratiques syndicales locales. Pour ce faire, une enquête a été menée auprès de 200 membres de syndicats dans la région de Boeny, sélectionnés par échantillonnage et sondage par quotas. Les données ont été analysées à l’aide du logiciel SPSS 20, permettant une évaluation rigoureuse des réponses. Les résultats révèlent que le respect des aînés et de l'autorité est l’élément culturel le plus influent sur le comportement des leaders syndicaux, représentant 35,5 % des réponses. Les cérémonies et rituels, ainsi que les croyances spirituelles ou religieuses, jouent également un rôle prépondérant, avec respectivement 31 % et 20 % des réponses. Ces éléments traditionnels façonnent non seulement les interactions au sein des syndicats, mais influencent également les décisions prises par les membres, avec 84 % des répondants affirmant que leurs choix sont guidés par des pratiques culturelles ou traditionnelles. L’étude met en évidence l'importance des valeurs culturelles dans le fonctionnement des syndicats à Boeny, soulignant la manière dont la culture et la tradition structurent les comportements et les processus décisionnels au sein des organisations syndicales. Mots-clés : Culture, tradition, comportement, syndicat, influence