El perfil de los responsables del área de gestión humana en perfil de los responsables del área de gestión humana en las PYMES: caso Villavicencio, Colombia

Abstract

En las pymes es común encontrar que las prácticas de gestión humana (GH) no son ejecutadas adecuadamente debido a que la mayoría no cuentan con un área específica en este ámbito, por lo cual son ejercidas por otros departamentos o personas con un perfil no idóneo; de ahí la necesidad de conocer cómo debería ser el perfil competente para manejar el área de GH y cómo esta le aporta valor a la organización. Este estudio es de carácter descriptivo con enfoque cuantitativo experimental y se apoya en el modelo Tuning, presentando características sociodemográficas y competencias. Se utilizó, además, un instrumento que fue aplicado a 103 responsables de talento humano en pymes de Villavicencio, cuyos resultados permitieron proponer un perfil idóneo a partir de las competencias y prácticas de GH. El perfil debería ser el de una persona con estudios en Administración de Empresas o programas académicos afines, con especialización en talento humano, con una experiencia de dos a tres años en diversos cargos en esta área y preferiblemente mujer. Esto permitirá a las organizaciones mejorar el perfil de quienes se encuentran en las áreas de GH y a las universidades comprender qué está necesitando el mercado laboral para desarrollar estas competencias en los futuros profesionales.

Keywords

• talento humano
• prácticas de gestión humana
• desempeño laboral
• desarrollo organizacional
• competencias laborales.