Bìznes Inform (Jul 2013)
Methods of Planning Expenditures of the Main Type of Activity of an Industrial Enterprise Методика планирования затрат основного вида деятельности промышленного предприятия
Abstract
As of today, the majority of industrial enterprises does not consider planning as a tool of optimisation of expenditures of the main type of activity, and this is very wrong. Since namely planning gives enterprise’s management a possibility to deal with the search for the most effective directions of activity, selection of more stable customers and suppliers and search for directions of minimisation of expenditures of the main type of activity, since further functioning and development of enterprises depend on this basic criteria. The article develops methods of planning expenditures of the main type of activity, which includes: building up general indicators of risks in short-term and long-term activity, which allows identification of basic risks of short-term and long-term activity and calculation of their specific weight in general risks of an enterprise; identification of risk values by means of a combination of verbal risk values and its quantitative characteristics, gives a possibility to justify general risks in short-term and long-term activity; combination of risks of short-term and long-term activity by means of the use of a matrix approach, which allows building up a management matrix with consideration of risk from the point of view of operative, tactical and strategic planning. Thus, the built matrix allows identification of the method of planning at enterprises under conditions of a combination of risks of short-term and long-term activity for effective planning of an enterprise expenditures.На сегодня, в большинстве промышленных предприятий, планирование вовсе не рассматривается, как инструмент оптимизации расходов основного вида деятельности, а это совсем не правильно. Потому что, именно планирование позволяет управленческому звену предприятий заниматься поиском наиболее эффективных направлений деятельности, выбором более стабильных заказчиков и поставщиков, поиском направлений минимизации расходов основного вида деятельности, так как от этих базовых критериев зависит дальнейшее функционирование и развитие предприятий. В статье разработана методика планирования расходов основного вида деятельности, которая включает в себя: построение общих показателей рисков в краткосрочной и долгосрочной деятельности, что позволяет определить основные риски краткосрочной и долгосрочной деятельности, и рассчитать их удельный вес в общих рисках предприятия; определение значений рисков, за счет сочетания вербальных значений риска и его количественных характеристик, даёт возможность обосновать общие риски в краткосрочной и долгосрочной деятельности; сочетание рисков краткосрочной и долгосрочной деятельности, за счет использования матричного подхода, который позволяет построить матрицу управления с учетом риска в разрезе оперативного, тактического и стратегического планирования. Таким образом, построенная матрица позволяет определить способ планирования на предприятии в условиях комбинации рисков краткосрочной и долгосрочной деятельности для эффективного планирования расходов предприятия.
