L’approche par les « compétences » dans la gestion des ressources humaines : Quelle valeur ajoutée à l’ère de la conduite de changement actuel ? Une approche qualitative du cas de l’Université Ibn Tofail

Abstract

Toute organisation doit faire face aujourd'hui à des changements induits par la pression conjointe de la mondialisation et de l'innovation technologique. Pour y répondre, elle n'a d'autre recours que d‘agir sur plusieurs déterminants dont la gestion des compétences, outil placé au cœur de la gestion des ressources humaines pour accroître sa performance, dessein majeur en quête d’excellence. À ce titre, la performance de la GRH est devenue a fortiori une composante importante et décisive de la performance globale de l’organisation. La corrélation entre la performance de la GRH et la gestion des compétences suscite son optimisation et la recherche de sa planification idoine assortie des dispositions stratégiques et du mode opératoire à même d’en maximiser le rendement et promouvoir l’efficience. La partie empirique consistant en l’étude de cas de l’Université Ibn Tofail à Kénitra n’a fait que corroborer ces constats tout en relevant ses spécificités en la matière, en l’occurrence la gestion bicéphale de ce déterminant, à cheval entre le Ministère de tutelle et l’Université.

Keywords

• Gestion des compétences
• déterminant
• performance
• gestion des ressources humaines
• budget