Менеджмент та підприємництво: тренди розвитку (Jun 2025)
Управління проєктами як інструмент ефективного розвитку та підвищення конкурентоспроможності стартапів у сучасному бізнес-середовищі
Abstract
У статті розглядається управління проєктами як стратегічно важливий інструмент ефективного розвитку стартапів у сучасному конкурентному бізнес-середовищі. Актуальність теми зумовлена зростаючою роллю стартапів як драйверів інноваційної економіки та необхідністю пошуку дієвих управлінських підходів для забезпечення їх стійкого функціонування й конкурентоспроможності. У контексті швидких технологічних змін, нестабільності ринків і високого рівня невизначеності стартапи змушені впроваджувати гнучкі управлінські моделі, серед яких і проєктний підхід який посідає провідне місце. Метою дослідження є обґрунтування доцільності використання проєктного менеджменту в управлінні стартапами, аналіз сучасних методологій управління проєктами з погляду їхньої релевантності до потреб стартапів та визначення ключових чинників, що сприяють підвищенню ефективності та конкурентоспроможності новостворених підприємств. Для досягнення поставленої мети було застосовано сукупність загальнонаукових і спеціалізованих методів дослідження: теоретичний аналіз наукових джерел для вивчення концептуальних основ проєктного управління; системний підхід – для виявлення взаємозв’язку між управлінням проєктами та рівнем конкурентоспроможності стартапів; а також методи експертного оцінювання і узагальнення практичного досвіду – для формування прикладних рекомендацій щодо впровадження проєктного підходу. У результаті дослідження встановлено, що успішне управління стартапом потребує гнучкого, адаптивного та інноваційного управлінського підходу, який дає змогу ефективно розпоряджатися обмеженими ресурсами, знижувати ризики, підвищувати ефективність командної роботи та забезпечувати швидке реагування на зміни зовнішнього середовища. Запропоновано модель інтеграції елементів проєктного управління в стратегічну й операційну діяльність стартапу. Визначено низку факторів, що найбільше впливають на підвищення конкурентоспроможності, зокрема: наявність чітко сформульованих цілей і завдань проєкту, ефективна комунікація в команді, постійний моніторинг прогресу, швидкість прийняття рішень і здатність до інновацій. Практична значущість отриманих результатів полягає в можливості їх застосування засновниками стартапів, керівниками інноваційних проєктів, підприємцями-початківцями та інвесторами під час розроблення бізнес-стратегій, управління ризиками, формування ефективних команд та підвищення загальної стійкості новостворених компаній до зовнішніх викликів.
Keywords
