A Participação do Middle Manager na Gestão Estratégica da Inovação à Luz da Estratégia como Prática

Abstract

O objetivo deste estudo foi compreender como ocorre a participação do gerente de nível médio na gestão estratégica da inovação à luz da estratégia como prática. De forma a alcançar tal objetivo foi aplicadaa metodologia qualitativa por meio de estudo de caso efetuadoem uma empresa de base tecnológica. As técnicas utilizadas para a coleta de dados foram entrevistas semiestruturadas, análise documental e observação direta. Para analisarosdados adotou-se a técnica pattern matching. A contribuição deste artigo está na conexão entre três pilares teóricos que conduzem o estudo: o papel do middle manager; gestão da inovação e a ponto de vistada estratégia como prática. Os resultados revelam que a gestão da inovação ocorre por meio das práticas, práxis e praticantes em que o middle manager tem papel fundamental por atuar como, sintetizador da informação, defensor de alternativas, facilitador da adaptação e implementador da estratégia da inovação conforme tipologia de Floyd e Wooldridge (1992).

Keywords

• estratégia como prática
• middle manage
• gestão da inovação