Розвиток методів управління та господарювання на транспорті (Feb 2019)
Управління фінансовими ризиками порту
Abstract
Фінансова діяльність порту у всіх її формах сполучена з численними ризиками, ступінь впливу яких на результати цієї діяльності істотно зростає з переходом до ринкової економіки. Ризики, що супроводжують цю діяльність, виділяються в особливу групу фінансових ризиків, які грають найбільш значну роль у загальному «портфелі ризиків» підприємства. Зростання ступеня впливу фінансових ризиків на результати фінансової діяльності підприємства пов’язано зі швидкою мінливістю економічної ситуації в країні і кон’юнктури фінансового ринку, розширенням сфери фінансових відносин, появою нових для нашої господарської практики фінансових технологій і інструментів поруч інших факторів. В статті були проаналізовані та класифіковані фінансові ризики порту, запропоновані заходи, що дозволять знизити невизначеність результатів діяльності. Фінансовий ризик є однією з найбільш складних категорій, пов’язаних зі здійсненням господарської діяльності, якій належать такі характеристики як економічна природа, об’єктивність прояву, імовірність реалізації, невизначеність наслідків, очікувана несприятливість наслідків, варіабельність рівня, суб’єктивність оцінки. Зниження невизначеності результатів діяльності досягається створенням бази даних і накопиченням інформації о стані господарської діяльності порту, аналізу виникнення фінансових ризиків та розробці циклів управління цими ризиками. Аналіз і кількісна оцінка ризиків проводиться як на основі розрахунково-аналітичних методів, так і з залученням експертних оцінок. При цьому необхідно враховувати ряд факторів які прийнято поділяти на фундаментальні, кон’юнктурні і внутрішні. До основних методів управління ризиками відносяться: розподіл ризиків, диверсифікація, лімітування, страхування, хеджування, відхід від ризиків та інші. Ідентифікація та оцінка наслідків впливу фінансових ризиків в порту дозволить розробити мери по мінімізації рівня збитку, пов’язаного з цими видами ризиків.
Keywords