Maǧallaẗ Al-Buḥūṯ Al-Mālīyyaẗ wa Al-Tiğāriyyaẗ (Jul 2022)

دور البراعة التنظيمية في تحقيق الابتکار المستدام بالجامعات المصرية: دراسة ميدانية

  • بسمة أحمد عبد الحافظ محمد يعقوب

DOI
https://doi.org/10.21608/jsst.2022.154923.1461
Journal volume & issue
Vol. 23, no. 3
pp. 325 – 358

Abstract

Read online

استهدف البحث قياس دور البراعة التنظيمية في تحقيق الابتکار المستدام بالجامعات المصرية بالتطبيق على جامعتي القاهرة والأسکندرية بإعتبارهما جامعتين مبتکرتين ومستدامتين وفقًا لبعض من التصنيفات العالمية للجامعات عن عام 2021م، وباستخدام بيانات أولية تم جمعها عن طريق الاستقصاء الالکترونى من عدد (279) عينة لأعضاء هيئة التدري، و حصر شامل لقيادات ادارية، توصل البحث إلى عدة نتائج کان أهمها: وجود تأثير إيجابي معنوى للبراعة التنظيمية (مشتملة على بُعدى التوازن والجمعى للبراعة) على الابتکار المستدام فى الجامعات محل البحث(مشتملًا أبعاد: الابتکار الاجتماعى، الابتکار الاقتصادى، والابتکار البيئى) حيث بلغت قوة التأثير هذه نسبة (%97) وهى نسبة عالية، وعلى مستوى علاقة الأبعاد الفرعية حقق البُعد الجمعى للبراعة التأثير الأکبر على بُعد الابتکار الاجتماعى حيث بلغت قوة التأثير هذه نسبة(%74)، بينما شغل بُعد توازن البراعة المرتبة الأخيرة في التأثير ممثلة في تأثيره على بُعد الابتکار البيئى وبلغت قوة تأثيره(%10) فقط، وأوصى الباحثون بأهمية الإعتماد على منهج البراعة التنظيمية کفلسفة واستراتيجية تنظيمية لتحقيق أهداف الابتکار المستدام.

Keywords