ІДЕНТИФІКАЦІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Abstract

У статті розглядаються ключові аспекти управління трансформацією підприємств у контексті змінюваного ринкового середовища. Причинами необхідності змін можуть бути виявлені тенденції змін на ринку, такі як коливання конкуренції, попиту, пропозиції та темпів їхніх змін. Вибір стратегії трансформації підприємства безпосередньо залежить від того, на якому етапі життєвого циклу воно перебуває. Встановлення цього етапу дозволяє запобігти кризовим явищам та банкрутству, а також сприяє кращому управлінню фінансами, інвестиціями, операціями та маркетинговими стратегіями. Автор наголошує на важливості ідентифікації та оцінювання розвитку підприємства, що є основним завданням управлінської трансформації. Розвиток підприємства може бути дискретним, нерівномірним, з періодами застою чи деградації, що ведуть до кризових ситуацій. Описано основні типи розвитку, зокрема рефлексивний, ситуаційний, планомірний та проєктно-орієнтований. Для визначення типу розвитку пропонується використовувати кількісні критерії, зокрема, для безперервного розвитку необхідно, щоб кожне наступне значення показника було не гірше за попереднє. Також розглянуто планомірність розвитку підприємства, яка може бути оцінена за допомогою середніх абсолютних і відносних відхилень фактичних значень показників від запланованих. Це дозволяє визначити, наскільки ефективно підприємство слідує за встановленим планом.

Keywords

• управління
• розвиток
• підприємство
• ідентифікація
• стратегія