УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ТЕОРИЯ И МЕТОДИКА

Abstract

Статья посвящена исследованию теоретико-методической платформы системы управления персона­лом. Одной из ключевых проблем остается отсутствие единых методических подходов к управлению персо­налом, которое нуждается в нововведениях, где планирование трудовых ресурсов должно формироваться согласно стратегии развития компании, а дополнительное профессиональное обучение и переподготовка поддерживают инновационную деятельность. Методическая база исследования включает теоретические положения персонального менеджмента. Теоретическая и практическая значимость исследования заклю­чается в обосновании необходимости совершенствования системы управления персоналом на основе ин­новаций в социально-трудовых отношениях. Выделены системные подходы, охватывающие функционал HR-службы в конкретной компании и загруженность работников данной службы. Доказано, что целесо­образно одновременно не только стимулировать организационное поведение и поощрять высокопроиз­водительный труд, но и мотивировать сотрудников к максимальной реализации человеческого капитала, включая творческие способности для достижения целей. Определены и охарактеризованы направления внедрения инноваций в кадровую работу: первое направление — это развитие персонала и управление де­ловой карьерой; позиция работодателя, которая предполагает сначала вложить в сотрудника знания, а по­том получать прибыль за счет повышенной лояльности; второе направление — это выстраивание модели материальной компенсации сотруднику за выполненную работу.

Keywords

• управление персоналом
• трудовые ресурсы
• методы управления персоналом
• ка­дровая служба
• кайдзен
• кадровая политика
• организация труда
• рынок труда
• стимулирование труда
• ин­новации в персональном менеджменте