طراحی الگوی انگیزشی با رویکرد نگهداشت نیروی انسانی متخصص در شرکت توزیع نیروی برق استان بوشهر

Abstract

این پژوهش با هدف ارائه الگوی انگیزشی نیروی انسانی متخصص در شرکت توزیع برق استان بوشهر انجام گرفته است. پژوهش حاضر از نوع کیفی، بنیادی، تفسیری و استقرایی است که با روش تحلیل مضمون اجرا شده است. جامعه آماری پژوهش را چهارده نفر از خبرگان دانشگاهی، و مشارکت­کنندگانی که خود در شرکت توزیع برق استان بوشهر فعالیت می­کنند و به روش قضاوتی انتخاب شدند، تشکیل می­دهد. بعد از انتخاب مشارکت­کنندگان از طریق مصاحبه­های نیمه­ساختاریافته به سوالات پژوهش پاسخ داده شد. پس از بررسی و تحلیل مصاحبه­های بدست آمده 488 کد توصیفی بدست آمده که از این تعداد 57 مضمون اولیه، 24 مضمون سازمان­دهنده در 10 مضمون فراگیر بدست آمد. پس از بررسی و تحلیل نتایج الگوی ارائه شده شامل مضمون فراگیر و سازمان­دهنده زیر می­باشد؛ راهبردهای بالادستی شامل: اجرای مدیریت استراتژیک در شرکت، پیوند استراتژی­های شرکت با نهادهای بالادستی، انعطاف­پذیری اسناد و دستورالعمل­های اجرایی؛ راهبردهای بسترساز شامل: دانش و بینش مدیران، عدالت سازمانی، امنیت شغلی، هویت بخشی و ایجاد محیط مبتنی بر تعامل متخصصین؛ راهبردهای زمینه­ای شامل: فرهنگ سازمانی، ارزش­های سازمانی؛ راهبردهای اصلاحی چندگانه شامل: اصلاح محیط فیرکی و اداری، اصلاح ساختار سازمان مبتنی بر تخصص شاغل، سیاست­های بودجه و مالی و سیستم کاری انعطاف­پذیر؛ راهبردهای توسعه­ساز فردی شامل: توسعه قابلیت­های نرم، انتصابات مبتنی بر شایسته­گزینی؛ راهبردهای توسعه­ساز سازمانی شامل: پیاده­سازی نظام­های مدیریتی و دانش، بررسی و بهره­گیری از الگوهای موفق شرکت­های پیشرو؛ جذب و استخدام مبتنی بر نخبه­گزینی؛ آموزش و توسعه مبتنی بر تخصص؛ مدیریت عملکرد عدالت­محور؛ جبران خدمات مبتنی اقتصایی، تشویقی، متنوع را در برمی­گیرد. الگوی ارائه شده می‏تواند مبنایی برای برنامه‏ریزی سازمان‏ها باشد تا بتوانند نیروی تخصصی خود را که از تجربه‌، دانش، تخصص و مهارت‌های منحصر به فرد برخوردارند در سازمان­ها نگه دارند

Keywords

• انگیزش
• نگهداشت
• نیروی انسانی متخصص
• تحلیل مضمون
• شرکت توزیع برق استان بوشهر