التأثير التفاعلي للقيادة المتغطرسة في التهكم التنظيمي: دراسة استطلاعية في عينة من المؤسسات الحكومية في إدارة زاخو المستقلة

Abstract

يهدف البحث الحالي إلى التعرف على التأثير التفاعلي للقيادة المتغطرسة في التهكم التنظيمي بالمؤسسات الحكومية التابعة لإدارة زاخو المستقلة، واستند البحث على مجموعة من الفرضيات الرئيسية والفرعية التي اختبرت ميدانياً في عينة عشوائية من المؤسسات عينة البحث، وتم استخدام استمارة الاستبانة كأداة أساسية لجمع البيانات المطلوبة لإنجاز الجانب الميداني للبحث، وتكونت الاستبانة من (27) فقرة في كلا متغيري البحث، حيث تم توزيع (130) استبانة على الموظفين الإداريين في المؤسسات عينة البحث، وكان عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (120) استبانة، وتم اللجوء إلى مجموعة من الأدوات الاحصائية اللازمة لتحليل البيانات والوصول إلى النتائج المطلوبة كالتكرارات والنسب المئوية والوسط الحسابي والانحراف المعياري واختبار (T) و((F في برنامج (SPSS V.21)، وتوصل البحث الحالي إلى عدد من الاستنتاجات أهمها وجود علاقات ارتباط وتأثير ذات دلالة إحصائية معنوية موجبة بين خصائص القيادة المتغطرسة والتهكم التنظيمي في المؤسسات عينة البحث. وخلص البحث إلى صياغة عدد من المقترحات أهمها ضرورة فريق إدارة زاخو المستقلة قيام بمتابعة اسلوب التعامل المدراء مع الموظفين بواسطة اللجان الرقابية والزيارات الميدانية وتطويرهم من خلال اعداد الدورات أو ورشات العمل الإدارية والقيادية لتعزيز مهاراتها وتوجيه الموظفين توجيهاً إيجابياً الذي من شأنه أن ينمي روح الولاء والالتزام لديهم في تلك المؤسسات.

Keywords

• الكلمات الدالة: مفهوم القيادة المتغطرسة، خصائص القيادة المتغطرسة، مفهوم التهكم التنظيمي، أبعاد التهكم التنظيمي، المؤسسات الحكومية في إدارة زاخو المستقلة.