ВІДКРИТИЙ БАНКІНГ В УКРАЇНІ: ОБҐРУНТУВАННЯ ВИБОРУ СТРАТЕГІЧНИХ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ БАНКІВСЬКИХ УСТАНОВ

Abstract

Стаття присвячена обґрунтуванню вибору стратегічних моделей відкритого банкінгу (Open Banking) для українських банків в умовах цифрової трансформації. Проаналізовано концептуальні засади та нормативно-правове регулювання Open Banking в Україні, зокрема Закон «Про платіжні послуги» та Концепцію НБУ, що передбачає його повноцінний запуск до серпня 2025 року. Визначено ключові переваги (прозорість, персоналізація, конкуренція) та ризики (кібербезпека, втрата контролю, посилення конкуренції, цифрова ексклюзія) для банківського сектору. Систематизовано та описано чотири основні стратегічні моделі: «Мінімальних зусиль», «Розширеного банкінгу», «Банкінг-як-Послуга» (BaaS) та «Банкінг-як-Платформа» (BaaP), з урахуванням їхньої доцільності для різних типів банків. Особливу увагу приділено рекомендаціям щодо вибору оптимальної стратегії залежно від масштабу, технологічного потенціалу та цілей банку. Дослідження заповнює існуючу прогалину в науковій літературі щодо обґрунтування вибору конкретних стратегічних моделей Open Banking, надаючи практично орієнтовані рекомендації для українських фінансових установ.

Keywords

• відкритий банкінг
• Open Banking
• стратегічні моделі
• стратегія мінімальних зусиль
• стратегія розширеного банкінгу
• BaaS (Banking-as-a-Service)