Teuken Bidikay, Revista Latinoamericana de Investigación en Organizaciones Ambiente y Sociedad (Jul 2016)
Impacto de la profesionalización de las empresas familiares en la generación de competencias
Abstract
La empresa familiar, administrada y de propiedad de una familia, brinda formación y capacitación para sus miembros en edad escolarizada y otros integrados al trabajo dentro de la organización. En este ámbito se estudiaron los procesos de profesionalización como instrumento para la generación de competencias. El estudio se realizó en 378 empresas familiares de la provincia de Tungurahua, a las cuales se aplica una encuesta validada cuyos resultados indican que se cumplen tres procesos de profesionalización: capacitación de trabajadores familiares, formación profesional y elección de carrera profesional, desarrollados en corto, mediano y largo plazo respectivamente. Los programas se relacionan con la formación de competencias genéricas, específicas y técnicas necesarias para actividades de gestión administrativa, generación de valor agregado y control de áreas estratégicas de la empresa como producción y ventas. The family business, managed and owned by a family, has education and training for family members and other integrated-school age to work within the organization; professionalization processes was studied as a tool for generating skills. The study was conducted in 378 family businesses in the province of Tungurahua which applies a validated survey. The results indicate that three processes of professionalization are met: training of family workers, vocational training and career choice; developed: short, medium and long term, respectively. The programs relate to the formation of generic, specific and technical activities necessary for administrative management, valueadded and control of strategic areas of the company as production and sales skills. O negócio da família, gerido e propriedade de uma família, tem educação e formação para os membros da família e outra idade escolar integrado para trabalhar dentro da organização; processos de profissionalização foi estudada como uma ferramenta para a geração de habilidades. O estudo foi realizado em 378 empresas familiares na província de Tungurahua que se aplica uma pesquisa validado. Os resultados indicam que três processos de profissionalização dos requisitos: formação de trabalhadores familiares, formação profissional e escolha de carreira; desenvolvido: curto, médio e longo prazo, respectivamente. Os programas relacionados com a formação de atividades genéricas, específicos e técnicas necessárias para a gestão administrativa, valor acrescentado e controle de áreas estratégicas da empresa, como produção e vendas habilidades.
