Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики (Dec 2018)
УДОСКОНАЛЕННЯ ПОЛІТИКИ ФОРМУВАННЯ ТА ЕФЕКТИВНОГО ВИКОРИСТАННЯ ОБОРОТНИХ АКТИВІВ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ
Abstract
Розглянуто теоретичні передумови і практичні аспекти формування й ефективного використання оборотних активів аграрних підприємств. Установлено, що сучасна практика управління формуванням і використанням оборотних активів у сільському господарстві потребує суттєвого перегляду форм, методів, принципів та інструментів його здійснення, забезпечуючи високий рівень рентабельності та фінансової стійкості. Проаналізовано склад і структуру оборотних активів різних галузей економіки. Проведено вибіркове обстеження діяльності 362 великих і середніх сільськогосподарських підприємств Харківської області, діяльність яких суттєво впливає на загальні показники регіону в цілому. Для виявлення впливу частки власних оборотних засобів у джерелах їх формування на фінансову стійкість за основними її показниками застосовано метод аналітичного групування. Зафіксовано тенденцію, за якої зі збільшенням частки власних оборотних засобів у джерелах формування простежується тенденція до поліпшення фінансової стійкості обстежених підприємств. Установлено, що повна відмова від залучених і позикових джерел значно зменшує показники маневреності власного капіталу і власних оборотних коштів, що вимагає оптимізації структури джерел їх фінансування. Досліджено взаємозв`язок між співвідношенням оборотних активів та основних засобів і тенденціями до зміни ефективності використання оборотних засобів аграрних підприємств Харківської області за 2015–2016 рр. залежно від глибини їх спеціалізації та доведено скорочення тривалості обороту оборотних засобів зі зростанням частки оборотних активів. Запропоновано концептуальну модель політики управління оборотними активами аграрного підприємства, яка полягає в органічній єдності цілей, принципів, методів, підсистем, інформаційного забезпечення реалізації організаційно-економічного механізму ефективного використання оборотних активів. Обґрунтовано, що пропоновані складові цього механізму не вичерпні, а їх реалізація не є останнім етапом у системі фінансового менеджменту аграрних підприємств, а лише частиною складної та багатокомпонентної політики управління оборотними активами.
Keywords
