A pesquisa que faz diferença

Abstract

Os pesquisadores da gestão empresarial lamentam o fato de que seus trabalhos tenham tão pouco impacto na prática gerencial. Os executivos, por sua vez, procuram conhecimentos que possam ajudá-los a melhorar o desempenho organizacional, mas raramente consultam os trabalhos de pesquisadores acadêmicos – trabalhos freqüentemente vistos pelos executivos como incompreensíveis e irrelevantes para os desafios do dia-a-dia. Os pesquisadores afirmam que, em vez de estarem interessados em soluções sistemáticas e de longo prazo, os executivos, em sua busca de soluções rápidas, se tornam obcecados por modas e modismos. Defendemos que a pesquisa em gestão empresarial pode fazer diferença para os executivos, mas para que isso ocorra são necessárias parcerias mutuamente benéficas, que envolvam executivos e pesquisadores, e que sejam apoiadas por suas respectivas organizações. Para sustentar nosso ponto de vista, ilustramos a importância da pesquisa em gestão empresarial relevante para a prática valendo-nos de quatro importantes contribuições para a compreensão da gestão empresarial, que foram instigadas por experiências organizacionais de um grupo de executivos curiosos e pesquisadores ávidos por respostas. Juntas, essas contribuições não somente demonstram como as parcerias entre os executivos e os pesquisadores da gestão empresarial podem produzir conhecimento relevante para a prática, mas também como promovem novas idéias para aumentar a probabilidade de ocorrência de encontros produtivos.

Keywords

• Pesquisa em gestão empresarial
• ciência da Administração
• gestão do desempenho
• instituto de pesquisa
• estilos gerenciais