Cadernos de Estudos Sociais (Jan 2003)
MECANISMOS DE RESPOSTAS ORGANIZACIONAIS À MUDANÇA INSTITUCIONAL: O CASO DA FUNDAÇÃO JOAQUIM NABUCO
Abstract
O texto discute mecanismos de respostas organizacionais a processos de reforma institucional. O trabalho tenciona realizar uma reflexão teórico-empírica, a partir da análise da tentativa de implementação do projeto Organização Social, contido no Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado no primeiro Governo Fernando Henrique Cardoso (1995-98), na Fundação Joaquim Nabuco (Fundaj). O artigo mostra como e porque essa organização pública não implementou as transformações preconizadas pelo Plano Diretor da reforma administrativa. O foco da análise é direcionado para o problema de como a falta de incentivos apropriados podem impedir a cooperação dos atores estratégicos com os principais objetivos da reforma, ocasionando a sua falha.
