УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ В HR-ПОЛІТИЦІ ІТ-КОМПАНІЙ, ЯКІ ПРАЦЕВЛАШТОВУЮТЬ ПЕРЕКВАЛІФІКОВАНИХ ФАХІВЦІВ: ДОСВІД ПОЛЬЩІ, РУМУНІЇ ТА БОЛГАРІЇ

Abstract

У статті висвітлено особливості управління змінами в HR-політиці ІТ-компаній Польщі, Румунії та Болгарії в умовах попиту на перекваліфікованих фахівців. Проаналізовано, як трансформація цифрової економіки та дефіцит технічних кадрів змушують компанії змінювати підходи до рекрутингу, адаптації та навчання співробітників, які не мають класичної ІТ-освіти, але пройшли буткемпи, онлайн-курси або внутрішні програми професійної перепідготовки. Розкрито механізми оновлення систем оцінювання, зокрема зміщення акценту з досвіду на потенціал до навчання, комунікацію, адаптивність і командну взаємодію. Виявлено спільні тренди: гнучкість HR-процесів, менторські формати та переосмислення поняття «компетентний фахівець». З’ясовано також національні відмінності: інституційна співпраця в Польщі, корпоративна відповідальність у Румунії, розвинена приватна освітня інфраструктура в Болгарії. Визначено типові виклики для HR-відділів та окреслено перспективи впровадження гнучких стратегій розвитку людського капіталу в ІТ-секторі.

Keywords

• HR-політика
• перекваліфікація фахівців
• ІТ-компанії
• управління змінами
• ринок праці