ПОЛІФУНКЦІОНАЛЬНІСТЬ ДІЯЛЬНОСТІ ЯК ПОТЕНЦІЙНА ТЕХНОЛОГІЯ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЙ

Abstract

У статті досліджується спрямування та багатофункціональність діяльності організацій в процесі їх розвитку. Незаперечна потреба розвитку та практичні здобутки підприємців в цьому напрямку призвели до накопичення певного масиву інформації, який підлягає узагальненню, систематизації, формуванню методичних підходів щодо забезпечення поступальних процесів розвитку. Для організацій є потреба в створенні алгоритмів, які б пов’язували в єдиній системі процес розвитку та поетапне застосування управлінських підходів до нього, зокрема технологій розвитку. Традиційно процес розвитку відбувався із започаткування діяльності і поступово прямував до укрупнення структури бізнесу. Нині цей процес продовжується в напрямку структурно-операційної оптимізації (зокрема йдеться про аутсорсинґ комерційно перспективних продуктів ) та різноспрямованої колаборації (галузевої, зі «спорідненими» стейкхолдерами, із залученням «нетипових» стейкхолдерів), що призводить до поліфункціональності діяльності.

Keywords

• розвиток організацій
• управління розвитком
• технології розвитку організацій
• поліфункціональність діяльності
• структурно-операційна оптимізація
• різноспрямована колаборація