The Balanced Scorecard Using as a Tool for Management Consulting Сбалансированная система показателей как инструмент управленческого консалтинга

Abstract

The article contains the results of studying characteristics of the consulting market in the sphere of management process organizing. The role of management consultancy for improve the company efficiency is determined. The feature of using the balanced scorecard as consulting services is considered. The article highlights sequence and main problems of balanced scorecard implementing.Исследованы особенности развития рынка консалтингових услуг в сфере организации управленческого процесса. Определена роль управленческого консалтинга в повышении эффективности деятельности компании. Охарактеризованы особенности использования сбалансированной системы как консалтинговой услуги. Рассмотрены последовательность и основные проблемы внедрения сбалансированной системы показателей в практику хозяйствования.

Keywords

• consulting
• management consultancy organizing
• balanced scorecard
• консалтинг
• организация управленческого консалтинга
• сбалансированная система показателей