Validez concurrente de la escala MMLTT de liderazgo conductual en directivos mexicanos

Abstract

El modelo de liderazgo total y el uso del instrumento MLQ constituyen una de las formas más usadas estudiar el liderazgo a nivel mundial. Sin embargo, modelos como el de Jensen et al (2019) han criticado la forma en que se conceptualiza y se mide el liderazgo bajo esta postura. El objetivo de este estudio fue comprobar cuatro predicciones derivadas del modelo de Jensen et al (2019) en una muestra de líderes mexicanos (n = 100) con personal a cargo y con un año como mínimo en su puesto. Se aplicó el instrumento propuesto por Jensen et al (2019) (MMLTT) en conjunto con el MLQ-6s, en su versión validada al español. Los resultados indicaron que la dimensión de liderazgo transformacional, medida con el MMLTT, se correlacionó con todas las dimensiones de liderazgo transformacional medidas con el MLQ-6s. Finalmente, las dimensiones de liderazgo transaccional, medidas con el MMLTT, se correlacionaron con la dimensión de liderazgo transaccional medida con el MLQ-6s. Un algoritmo de aprendizaje no supervisado permitió agrupar a la muestra en tres grupos con estilos de liderazgo diferentes. Los resultados son discutidos en relación con su consistencia teórica con la propuesta de Jensen et al (2019) y con hallazgos previos en la literatura.

Keywords

• liderazgo transformacional
• Liderazgo conductual
• Liderazgo transaccional
• Lideres Mexicanos
• MQL