NOVÉ PŘÍSTUPY K APLIKACI BUSINESS INTELLIGENCE V PROCESU STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ

Abstract

Tento článek má za cíl najít optimální vazby a cesty, jak efektivně využít výstupy business intelligence v rámci strategického řízení podniku. Tato integrace napomáhá manažerům implementovat podnikové strategie a snadno je přizpůsobovat změnám prostředí. V rámci literární rešerše bylo vybráno celkem 41 nástrojů podporujících jednotlivé fáze strategického procesu plánování, které byly rozděleny do šesti po sobě jdoucích etap: stanovení mise a vize, analýza prostředí, stanovení dlouhodobých cílů, formulace strategie, její implementace a nakonec monitoring. Následně byla jednotlivým technikám přiřazena míra možného využití business intelligence v rámci jejich aplikace. Výsledný model propojuje získané výsledky z hodnocení se schématem strategického procesu plánování inspirovaného literární rešerší. Nejčastější uplatnění nástrojů BI probíhá ve fázích zabývajících se rozborem situace, ve které se daná společnost nachází, jako jsou analýza prostředí a monitoring strategie. Dle získaných výsledků by zapojení business inteligence výstupů nemělo být přehlíženo ani v etapách věnujících se stanovení cílů a formulaci strategie.

Keywords

• business intelligence
• strategic management
• strategy
• strategic planning process