ПОБУДОВА БІЗНЕС-СТРУКТУРИ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА НА ІННОВАЦІЙНІЙ ОСНОВІ

Abstract

У роботі запропоновано такі принципи створення і функціонування бізнес-структур у промисловому виробництві: композиції, пропорційності, стандартизації, модульності, архітектоніки. В цілому це є передумовою і слугує наступним напрямам діяльності промислового підприємства: інноваційно-інвестиційній діяльності, розвитку маркетингу, управлінню інвестиційними проектами, удосконаленню основного виробництва інноваційної продукції, формуванню мережі сервісних послуг. Композиція бізнес-процесів передбачає утворення цілісності та появу синергетичного і компліментарного ефекту. Пропорційність при утворенні і розвитку бізнес-структур передбачає в обґрунтованому визначенні розміру інноваційного бізнесу і контроля за ним. Завдяки процесу стандартизації на промисловому підприємстві відбувається проектування корпоративної структури, а стратегічна бізнес-структура є лише одним з елементів бізнес-моделі підприємства. Модульність означає виділення бізнес-одиниць на промисловому підприємстві, які повинні працювати на принципах автономності та самофінансування. Дотримання правил архітектоніки дозволяє регулювати співвідношення навантаження і можливих крапок опори у процесі розвитку інноваційного виробництва. В основу бізнес-напрямів промислового підприємства покладено принципи орієнтації на стадії створення цінності інноваційного продукту і принцип виділення бізнес-напрямів з урахуванням основних сегментів ринка промислової продукції. Сформований у роботі методологічний підхід було апробовано під час створення госпрозрахункових самостійних фірм на верстатобудівельному підприємстві та під час обґрунтування створення бізнес-групи на основі великого виноробного підприємства.

Keywords

• підприємство
• структура
• принцип
• маркетинг
• модуль
• модель
• інновація
• проектування