Teuken Bidikay, Revista Latinoamericana de Investigación en Organizaciones Ambiente y Sociedad (Jul 2016)
Modelo de compañía fractal orientada a proyectos para redes de pequeñas y medianas empresas
Abstract
Las pequeñas y medianas empresas forman redes entre ellas respondiendo a presiones competitivas. Así incrementan sus habilidades para reaccionar y adaptarse a los cambios del entorno, concentrarse en sus competencias claves, incrementar la disponibilidad de recursos y ganar en economía de escala. Para alcanzar los beneficios de estas asociaciones es necesario un modelo de empresa integrada que define roles, responsabilidades, funciones, metas y relaciones entre actores. El objetivo de este trabajo es proponer un modelo teórico de la compañía fractal basada en proyectos, para la integración virtual y temporal de empresas. El éxito de la aplicación del modelo radica en el establecimiento de relaciones cliente-servidor entre los gestores de los proyectos. Un ejemplo hipotético relacionado con empresas del sector farmacéutico se utiliza para ilustrar el modelo propuesto y sus propiedades. Small and medium enterprises form networks between them responding to competitive pressures. Thus, they increase their ability to react and adapt to changes in their environment, focus on their core competencies, increase the availability of resources and gain economies of scale. To achieve the benefits of these partnerships is necessary an integrated enterprise model that defines roles, responsibilities, functions, goals and relationships between actors. The aim of this paper is to propose a theoretical model of the fractal-based company projects for the virtual and temporary integration of businesses. The successful implementation of the model lies in the establishment of client-server relationships between project managers. To illustrate this model and its properties a hypothetical example involving pharmaceutical companies is used. Pequenas e médias empresas formar redes entre eles respondem a pressões concorrenciais. E aumentar a sua capacidade de reagir e se adaptar às mudanças no seu ambiente, o foco em suas competências essenciais, aumentar a disponibilidade de recursos e obter economias de escala. Para alcançar os benefícios destas parcerias é necessário modelo de empresa integrada que define papéis, responsabilidades, funções, objetivos e relações entre os atores. O objetivo deste trabalho é propor um modelo teórico dos projetos da empresa fractal-based para a integração de empresas virtuais e temporários. A implementação bem sucedida do modelo reside no estabelecimento de relações cliente-servidor entre gerentes de projeto. Para ilustrar este modelo e suas propriedades um exemplo hipotético envolvendo empresas farmacêuticas é usado.
