Controller en business partner

Abstract

De oproep aan controllers om meer als business partner te opereren is niet nieuw. Waarom zijn controllers na al die jaren geen business partners? Uitkomsten van wetenschappelijk onderzoek laten zien dat de normatieve oproep om business partner te worden geen rekening houdt met de complexiteit die de rol van controllers in de praktijk bepaalt. Het lijkt wenselijk om meer aandacht te besteden aan de factoren die de ontwikkeling tot business partner in de praktijk bemoeilijken en om de verschillende mogelijke invullingen en de grenzen van het optreden als business partner te onderzoeken.