ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СЛОЖНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ОСНОВЕ МОДЕЛЕЙ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО И СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Abstract

В работе рассматривается методологический подход к системному согласованию оперативно-календарного, сетевого и тактического планирования в условиях единичного и серийного производствах сложной наукоемкой продукции. Предлагается систему оперативного управления с таким характером производства организовать на основе использования задач оптимизации объемно-календарного, оперативно-календарного и сетевого планирования. Планирование в подобных производствах обычно организуется на базе сетевого планирования, определения критического пути. Однако при этом не решается основная проблема — не учитываются ограничения по использованию ресурсов, не разработан эффективный алгоритм ее решения. Здесь предлагается создание для ведущих операций множества вариантов их выполнения во времени, что позволяет графики работ сдвигать в ту или другую сторону, учитывать использование ресурсов во времени. Важно и то, что приближенно решается проблема задания длительностей работ (операций) не в целых числах. Критерий отпимизации — минимум времени выполнения работ, минимум незавершенного производства. В целом задача сетевого планирования производства с учетом ограничений по ресурсам сводится к задаче линейного целочисленного программирования. Оперативное управление производством организуется как интерактивный, скользящий процесс (уменьшающий производственные риски), реализуемый единой задачей с тактическим управлением. В целом разработанная система моделей несомненно представляет интерес для теории и практики управления промышленными предприятиями.

Keywords

• тактическое управление
• сетевое планирование
• оперативное управление производством
• оптимизация
• согласование