Gestión Joven (Apr 2008)
El modelo de la tarea directiva en la pequeña y mediana empresa
Abstract
Los temas dominantes en la tarea directiva que se refieren a las funciones que se desarrollan en el máximo ni el de la empresa son tradicionalmente: la definición y la solución de problemas y la toma de decisiones. Este enfoque no contempla: 1) Cuál es el trabajo del directivo 2) por lo tanto no se pueden definir las competencias que un directivo debe tener para realizar su tarea y 3) en consecuencia no se puede definir su perfil en términos de conocimientos experiencias capacidades aptitudes actitudes y habilidades. En este trabajo trataremos el primer aspecto: qué es lo que hace un directivo de una empresa tratando de enfatizar en forma particular en la pequeña y mediana empresa; el directivo realiza una multiplicidad de pequeñas tareas de forma continuada y en constante variación. Esto es lo que dificulta cualquier intento de definir un modelo típico y universal del trabajo directivo ya que sus funciones son muy diversas. En general los directivos pueden ser desde presidentes gerentes jefes de departamentos o mandos intermedios. Es necesario establecer y saber cuáles son las finalidades de cada función mencionada; pero todos hacen las mismas cosas; lo que varía es el grado o intensidad de las mismas.
